La firme coréenne serait sur le point d’opérer une coupe franche dans sa production de smartphones, avec près de 30 millions d’appareils en moins par rapport au prévisionnel établi en tout début d’année, de l’ordre de 310 millions.
Comme tous les constructeurs, le coréen est affecté par la pénurie de semi-conducteurs mais également le conflit qui affecte l’Ukraine et touche particulièrement l’Asie, qui entretient des rapports cordiaux avec la Russie.
L’inflation est également une difficulté supplémentaire, qui ne semble pas être surmontée par Samsung comme la firme le souhaiterait, entraînant une baisse du budget moyen consacré par les foyers au renouvellement de leur parc mobile, et par voie de cause à effet, une diminution de la production comme de la mise sur le marché, de 30 millions d’appareils, portant ainsi leur nombre à 280 millions.
Cette baisse n’est pourtant pas le signe d’une activité au ralenti pour Samsung, qui bien au contraire, a le vent en poupe depuis le début de l’année, avec des records de vente, et une forme de résilience qui interpelle, dans un contexte très loin d’être favorable aux industries de la tech, constructeurs inclus, ce qui amène ces derniers à tempérer leurs ambitions, mais la manifestation d’une adaptation saine à un marché particulièrement complexe et risqué.
Des causes endémiques qui ne sont pas près d’être solutionnées…
Alors bien évidemment les cadences de production ont été bousculées, avec en parallèle, une adaptation des modes de travail en raison des confinements successifs imposés par les gouvernements, mais la raréfaction des semi-conducteurs affecte en première ligne lourdement l’ensemble des activités des constructeurs, qui sont contraints de faire tourner les usines au ralenti et par conséquent, d’adapter leur production, ce qui devient pour certains clairement ingérable
Cette situation n’est cependant pas le seul fait de Samsung puisque Apple vient de prendre les mêmes mesures afin de rencontrer des difficultés qui se révèleraient à terme, économiquement intenables.
