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Résultats financiers Iliad 2009 : chiffre d’affaires en hausse de 25%

Les résultats annuels du groupe Iliad pour 2009 ont été dévoilés ce mardi. Avec une hausse de 25% du chiffre d’affaires à 1955 millions d’euros et un désendettement particulièrement rapide, le groupe affiche une santé financière insolente qui lui permet de préparer dans les meilleures conditions son arrivée sur le marché du mobile.

Retrouvez ci-dessous les principaux points-clés des résultats annoncés sur iliad.fr.


2009 : Une année de forte croissance rentable

- Hausse de 25% du chiffre d’affaires, à 1 955 millions d’euros
- 389 000 abonnés recrutés sous la marque Free en 2009, soit une part de marché de 23%1
- Hausse de 75% du résultat net consolidé, à 176 millions d’euros
- Génération de trésorerie supérieure à l’objectif de 300 millions d’euros (376 millions d’euros)
- Structure financière solide permettant au Groupe de financer son entrée sur le marché du mobile
- Redressement financier rapide d’Alice

ELEMENTS FINANCIERS CLES DE L’ANNEE 2009

Au cours de l’année 2009, le Groupe Iliad a poursuivi sa stratégie de croissance rentable qui repose sur la forte croissance organique de ses activités historiques et le rapide redressement financier d’Alice. L’amélioration de la rentabilité et la très forte génération de Free Cash Flow ont permis au Groupe de se désendetter rapidement et d’être un des opérateurs télécoms les moins endettés d’Europe.

(i) Une progression rapide et continue des principaux indicateurs opérationnels et financiers du Groupe sur son périmètre historique :
- Croissance organique du chiffre d’affaires de près de 13%, en raison de la progression de la base d’abonnés ADSL Free de 389.000 abonnés sur l’année 2009, du maintien d’un très faible niveau de désabonnement (inférieur à 1% par mois) et de l’utilisation toujours croissante des services à valeur ajoutée ;
- Forte progression des principaux indicateurs de rentabilité, compte tenu de l’amélioration du taux de dégroupage, du maintien du coût d’acquisition le plus faible du marché et de l’évolution contrôlée des principaux postes de charge, permettant d’atteindre une marge d’EBITDA record de 39,4% ;
- Très forte génération de trésorerie de l’activité ADSL de Free sur l’année 2009 (376 millions d’euros), largement au-delà de l’objectif de 300 millions d’euros, permettant au Groupe d’autofinancer ses investissements dans le FTTH et de renforcer sa trésorerie.

(ii) Un redressement financier rapide d’Alice

Au cours de l’année 2009, le Groupe a réussi le redressement rapide d’Alice en déclinant les synergies identifiées dans les domaines des dépenses de marketing, du revenu par abonné, des coûts de réseau, du système d’information et des frais de structure. Par ailleurs, dès le mois de juin 2009, le Groupe a commencé à dégrouper les abonnés Alice dans les zones couvertes par le réseau Free, afin de maximiser son taux d’abonnés dégroupés et donc d’améliorer sa marge brute.

La mise en œuvre de ces différentes mesures, malgré une érosion de la base d’abonnés Alice (taux de désabonnement supérieur à 2% par mois), a permis d’accroître fortement la contribution d’Alice à l’EBITDA du Groupe au cours de l’année 2009. Ainsi, sur l’année 2009 la contribution d’Alice à l’EBITDA du Groupe s’est élevée à 23,8 millions d’euros.

(iii) Un désendettement rapide du Groupe

En raison d’un cash flow opérationnel important, des encaissements exceptionnels liés à l’application de certaines clauses d’ajustement du prix d’acquisition d’Alice et à l’utilisation des déficits d’Alice, le ratio d’endettement du Groupe a fortement diminué au cours de l’année 2009. Ainsi, ce dernier atteint 1,0x l’EBITDA au 31 décembre 2009, à comparer à 1,7x l’EBITDA au 31 décembre 2008.

23.03.2010 09:18 - Iliad - Yoann Ferret - 29 commentaires
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Commentaires des lecteurs

jacquese


Il y a 161 j
Bonsoir,

Pour info toutes les infra d'Alice seront migrées sur FREE avant la fin du premier semestre 2010. Actuellement, les DSLAM Alice migrent sur les DSLAM FREE ; il suffit de regarder le volume d'augmentation des connexions sur françois04.
FREE rentabilise ses installations techniques. FREE en bon gestionnaire technique rationalise, unifie.

EDIT C'est pour cela que dans quelques temps, les Freenautes pourront avoir le plaisir de dialoguer avec un "délicieux télé-conseiller d'Alice" Kamel.

cdlt

un simple freenaute


Il y a 161 j
Hmmm, en ce moment la pub chez Iliad c'est un peu délicat vu qu'il n'y a plus d'agence de pub ;)
J'ai entendu une pub à la radio l'autre jour, c'est tout.
Par contre effectivement 2009 a été un gros matraquage.

Les baignoires sont arrivées entre 2 migrations (après les ND, avant les dégroupés), donc le rapport n'est pas établi. Mais l'ancien réseau Alice devrait être repris (pour créer un doublage de l'existant, et des infrastructures en double en cas de panne). Il sera restructuré mais a priori exploité. Et rien que la reprise des datacenters est un sacré avantage ;)

joel-19


Il y a 161 j

yoann007 :

Kami78 :

Un client qui coûte de l'argent et qui s'en va n'en coûte plus !

Bof... y'a guère que les clients non-dégroupés qui ne sont que peu rentables (et même là ils le sont toujours un peu).
C'est surtout avec l'augmentation drastique du dégroupage, la réduction des coûts d'infrastructure (mutualisés avec Free pour la plupart) et la réduction DRASTIQUE des coûts marketing (terriblement élevés sous l'ère Telecom Italia) que ça a été possible, tu le sais bien.

Le démarchage à domicile existe toujours chez Alice et la publicité a sensiblement augmenté : radio, sponsor émission télé, journaux, affichage par contre en ce moment plus de spot télé :)

La migration massive des abonnés alice est sans doute à l'origine des nombreux problèmes de bouchons ou baignoires mais par contre c'est 30% de marge pour free.

Kami78


Il y a 163 j
Pour le monsieur qui gémit sur les fuites massives de clients, on peut le rassurer en lui expliquant que ce qui compte c'est l'ARPU : tous les éléments du message précédent l'améliorent, ainsi que les départs des clients qui ne veulent pas y contribuer.

yoann007


Il y a 163 j

Kami78 :

Un client qui coûte de l'argent et qui s'en va n'en coûte plus !

Bof... y'a guère que les clients non-dégroupés qui ne sont que peu rentables (et même là ils le sont toujours un peu).
C'est surtout avec l'augmentation drastique du dégroupage, la réduction des coûts d'infrastructure (mutualisés avec Free pour la plupart) et la réduction DRASTIQUE des coûts marketing (terriblement élevés sous l'ère Telecom Italia) que ça a été possible, tu le sais bien.